2月22日上午，寶鈦集團在寶鈦賓館七樓學術討論廳召開了2019年一季度安全生產委員會（擴大）會議。寶鈦集團安委會主任、總經理雷讓岐出席會議并講話。公司安委會副主任、副總經理王儉主持會議。公司安委會領導成員及各二級單位主要負責人參加了會議。
會上，公司安全總監趙志宏匯報了2018年度公司安全生產工作開展情況；安委會副主任、總工程師高頎傳達學習了全國安全生產電視電話會議精神；安委會副主任、寶鈦股份總經理賈栓孝傳達了陜西有色集團2019年安全生產及生態環境保護工作重點；安委會副主任、紀委書記張建軍宣貫了寶鈦集團關于實施領導全面帶班的通知；安委會副主任、組織部部長周明科安排了公司2019年安全生產工作重點；安委會副主任、副總經理王儉部署了雙重預防機制體系建設和創建二級安全生產標準化企業相關工作；會議還組織開展了公司生產安全事故綜合應急預案桌面演練。
安委會副主任、黨委副書記、工會主席王建超在會上講話，對安全生產工作強調了五點：一是安全環保責任重大，要盡職履責，對企業負責，對自己負責，對職工負責；二要嚴明工作紀律、加大考核力度；三要認真探索，建立一套行之有效的安全管理辦法；四要完善安全規章制度，落實責任、加強監管；五要按照一級抓一級，一級對一級負責的管控模式，縱向到底，橫向到邊，不留任何死角和漏洞，全面排查安全隱患，實現全覆蓋。
雷讓岐在講話中說，此次生產安全事故綜合應急預案桌面演練程序設置合理，明確了各應急小組的職責，達到了預期的演練目的。他強調，要認真總結這次演練的成功經驗和不足之處，進一步完善應急預案，全面提升公司應對生產安全事故的應急指揮能力、快速反應能力、應急救援能力和應急保障能力。他對今后的事故救援工作提出要求：一要不定期組織開展各類事故應急救援演練，提高發生事故時及時自救的能力。二要加強應急救援演練的實戰性，要經常開展一些未知情況不設腳本的演練，實戰檢驗各部門的快速反應能力；三要進一步完善應急救援預案，修訂不同區域、不同狀況下發生事故的應急救援預案。細化應急救援方案，方便各部門及時準確到達事故地點，縮短救援時間；四要加強應急預案學習培訓，明確各部門的職責，發生事故時能及時到達準確位置開展救援，將事故危害降到最低。五要公示公司應急辦公室聯系方式，如遇突發嚴重事故，職工可越級上報事故情況，方便公司及時做出應急響應，防止事態進一步擴大。
雷讓岐指出，2018年全國安全生產形勢持續穩定向好，公司的安全工作也取得了不錯的成績，生產安全事故總量明顯下降，并獲得了“2018年高新區安全生產先進單位”，但我們也要清醒的看到，公司安全生產仍處于脆弱期、爬坡期，形勢依然很嚴峻：一是安全理念仍然不牢；二是風險隱患點多面廣；三是企業安全基礎仍然薄弱。他強調，2019年，各單位要按照公司安全生產工作的重點任務，結合生產實際抓好貫徹落實：一要進一步健全完善全員、全過程的安全生產管理制度和措施，要管到位、管到家，責任到崗到人，關鍵抓好日常的監管、日常的督促。二要認真履行部門監管的職責。各部門切實按照管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全的要求，完善責任體系和政策措施，認真履職盡責，不斷提升安全監管的能力水平。三要加強干部、職工的安全教育培訓。學法律、法規、制度要求，學習總書記系列講話精神，學風險辨識和應急逃生能力等。四要改進監督檢查方式。采取重點監管，專項檢查的方式，真正在檢查中抓一些安全生產管理制度落實的要害，這樣才能真正排查隱患，改正風險，減少走形式、走過場。五要運用好安全智能化監管平臺，科學防范重大事故發生。要加強對多發頻發事故規律的研究，完善重大安全風險的嚴防嚴控機制。（楊旭）
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