與去年同期相比較，今年1-4月份，線材廠接到訂貨合同量減少了2.4%，但合同份數(shù)較去年同期增加了22.4%。產(chǎn)品規(guī)格與去年同期比較，直徑25毫米以上的棒材產(chǎn)品合同量比去年同期有較大幅度的減少，降幅達(dá)45.01%，而直徑25毫米以下的小規(guī)格棒絲材產(chǎn)品合同量比去年同期大幅增長，增幅達(dá)48.04%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)組織難度較大，嚴(yán)重制約了分廠產(chǎn)量提高及合同準(zhǔn)時交付率。
為強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理責(zé)任，線材廠積極健全和完善分廠領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度，充分利用生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，使各生產(chǎn)工序相互對接形成完整的數(shù)據(jù)鏈，數(shù)據(jù)共享，使值班領(lǐng)導(dǎo)對各生產(chǎn)工序每日產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量心中有數(shù)，有效提高了工作效率，促進(jìn)了生產(chǎn)的組織落實(shí)。各生產(chǎn)車間、機(jī)關(guān)科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，想方設(shè)法挖掘生產(chǎn)潛力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打硬仗的精神，克服困難，解決難點(diǎn)。生產(chǎn)科按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，深入開展精益管理，按時間節(jié)點(diǎn)周密安排，合理調(diào)配生產(chǎn)方式，加快了生產(chǎn)進(jìn)度。針對重點(diǎn)合同、督辦合同制定專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，安排專人管理，實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，全力保證按時交付。各生產(chǎn)車間克服人員短缺、生產(chǎn)任務(wù)量大等困難，以周生產(chǎn)計(jì)劃為指引，細(xì)化車間各生產(chǎn)工序日生產(chǎn)安排，加班加點(diǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。通過全體干部職工的努力工作，1-4月份生產(chǎn)計(jì)劃完成率為125.9%，合同準(zhǔn)時交付率為95.5%，較去年同期均有不同程度的提高，順利完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
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