2月22日上午，寶鈦集團在寶鈦賓館七樓學術討論廳召開了2019年一季度安全生產(chǎn)委員會（擴大）會議。寶鈦集團安委會主任、總經(jīng)理雷讓岐出席會議并講話。公司安委會副主任、副總經(jīng)理王儉主持會議。公司安委會領導成員及各二級單位主要負責人參加了會議。
會上，公司安全總監(jiān)趙志宏匯報了2018年度公司安全生產(chǎn)工作開展情況；安委會副主任、總工程師高頎傳達學習了全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神；安委會副主任、寶鈦股份總經(jīng)理賈栓孝傳達了陜西有色集團2019年安全生產(chǎn)及生態(tài)環(huán)境保護工作重點；安委會副主任、紀委書記張建軍宣貫了寶鈦集團關于實施領導全面帶班的通知；安委會副主任、組織部部長周明科安排了公司2019年安全生產(chǎn)工作重點；安委會副主任、副總經(jīng)理王儉部署了雙重預防機制體系建設和創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)相關工作；會議還組織開展了公司生產(chǎn)安全事故綜合應急預案桌面演練。
安委會副主任、黨委副書記、工會主席王建超在會上講話，對安全生產(chǎn)工作強調(diào)了五點：一是安全環(huán)保責任重大，要盡職履責，對企業(yè)負責，對自己負責，對職工負責；二要嚴明工作紀律、加大考核力度；三要認真探索，建立一套行之有效的安全管理辦法；四要完善安全規(guī)章制度，落實責任、加強監(jiān)管；五要按照一級抓一級，一級對一級負責的管控模式，縱向到底，橫向到邊，不留任何死角和漏洞，全面排查安全隱患，實現(xiàn)全覆蓋。
雷讓岐在講話中說，此次生產(chǎn)安全事故綜合應急預案桌面演練程序設置合理，明確了各應急小組的職責，達到了預期的演練目的。他強調(diào)，要認真總結這次演練的成功經(jīng)驗和不足之處，進一步完善應急預案，全面提升公司應對生產(chǎn)安全事故的應急指揮能力、快速反應能力、應急救援能力和應急保障能力。他對今后的事故救援工作提出要求：一要不定期組織開展各類事故應急救援演練，提高發(fā)生事故時及時自救的能力。二要加強應急救援演練的實戰(zhàn)性，要經(jīng)常開展一些未知情況不設腳本的演練，實戰(zhàn)檢驗各部門的快速反應能力；三要進一步完善應急救援預案，修訂不同區(qū)域、不同狀況下發(fā)生事故的應急救援預案。細化應急救援方案，方便各部門及時準確到達事故地點，縮短救援時間；四要加強應急預案學習培訓，明確各部門的職責，發(fā)生事故時能及時到達準確位置開展救援，將事故危害降到最低。五要公示公司應急辦公室聯(lián)系方式，如遇突發(fā)嚴重事故，職工可越級上報事故情況，方便公司及時做出應急響應，防止事態(tài)進一步擴大。
雷讓岐指出，2018年全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，公司的安全工作也取得了不錯的成績，生產(chǎn)安全事故總量明顯下降，并獲得了“2018年高新區(qū)安全生產(chǎn)先進單位”，但我們也要清醒的看到，公司安全生產(chǎn)仍處于脆弱期、爬坡期，形勢依然很嚴峻：一是安全理念仍然不牢；二是風險隱患點多面廣；三是企業(yè)安全基礎仍然薄弱。他強調(diào)，2019年，各單位要按照公司安全生產(chǎn)工作的重點任務，結合生產(chǎn)實際抓好貫徹落實：一要進一步健全完善全員、全過程的安全生產(chǎn)管理制度和措施，要管到位、管到家，責任到崗到人，關鍵抓好日常的監(jiān)管、日常的督促。二要認真履行部門監(jiān)管的職責。各部門切實按照管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的要求，完善責任體系和政策措施，認真履職盡責，不斷提升安全監(jiān)管的能力水平。三要加強干部、職工的安全教育培訓。學法律、法規(guī)、制度要求，學習總書記系列講話精神，學風險辨識和應急逃生能力等。四要改進監(jiān)督檢查方式。采取重點監(jiān)管，專項檢查的方式，真正在檢查中抓一些安全生產(chǎn)管理制度落實的要害，這樣才能真正排查隱患，改正風險，減少走形式、走過場。五要運用好安全智能化監(jiān)管平臺，科學防范重大事故發(fā)生。要加強對多發(fā)頻發(fā)事故規(guī)律的研究，完善重大安全風險的嚴防嚴控機制。（楊旭）
官方微信
