寶鈦集團(tuán)舉辦2017年度精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽
4月10日，由寶鈦集團(tuán)精益管理持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的寶鈦集團(tuán)2017年度精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽在教培中心培訓(xùn)大教室順利舉辦。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)雷讓岐、周明科出席發(fā)表賽。公司副總經(jīng)濟(jì)師張毅主持發(fā)表賽。各生產(chǎn)經(jīng)營單位精益管理主管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系人和項(xiàng)目實(shí)施人代表近80人參加發(fā)表賽。
本次發(fā)表賽分為綠帶項(xiàng)目、改善項(xiàng)目和戰(zhàn)略項(xiàng)目三個(gè)主題專場，共有11個(gè)單位的21個(gè)項(xiàng)目參與發(fā)表。發(fā)表賽前，公司總經(jīng)理雷讓岐作了重要講話,他首先強(qiáng)調(diào)精益管理不能止步，要繼續(xù)深化和提升。隨后，他對各單位2017年精益管理取得的成績給予了充分肯定，并對各單位下階段精益管理工作推進(jìn)提出了三點(diǎn)要求：一是要以“效益優(yōu)先、效率至上、價(jià)值增加、浪費(fèi)減少”為核心，做好精益管理的“加法”和“減法”；二是要以公司深化改革為契機(jī)，通過管理積累與創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)向管理要效益、要效率、要紅利；三是精益管理要向車間班組延伸，并貫穿于經(jīng)營管理的全過程，真正實(shí)現(xiàn)“精”在過程，“益”在結(jié)果。
比賽期間，項(xiàng)目匯報(bào)人以圖、文、表結(jié)合的形式對項(xiàng)目成果進(jìn)行了展示，生產(chǎn)部、科技部、質(zhì)量部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理運(yùn)行部等職能部門的精益管理專家對匯報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評。經(jīng)過一天的激烈角逐，熔鑄廠和鍛造廠榮獲精益六西格瑪優(yōu)秀綠帶項(xiàng)目一等獎(jiǎng)；板材廠和鍛造廠榮獲精益改善優(yōu)秀項(xiàng)目一等獎(jiǎng)；鍛造廠榮獲精益管理優(yōu)秀戰(zhàn)略項(xiàng)目一等獎(jiǎng)，其它項(xiàng)目也都取得了較好成績。
官方微信
