復合板公司生產經營創佳績
１至４月份，復合板公司干部職工堅定信心、奮力拼搏，克服了作業場地緊張和原料供應等方面的困難，在極為艱苦的生產條件下完成產量４２６６．５噸，實現產值１．１億元，生產經營又創佳績。
寶鈦集團對復合材產業發展寄予厚望，確立了今年要實現銷售收入２．８億元的奮斗目標。但隨著電廠煙囪合同的減少，所有復合板訂單都集中到壓力容器復合板用材方面，這些合同的材質規格復雜、數量小，給公司完成目標任務造成較大的壓力和困難，對此，公司領導多次召開黨員干部職工大會，明確目標、統一思想、樹立信心。他們外抓市場訂貨，內抓生產管理，珍惜和做好每一筆合同，以提高生產效率和管理水平來促進目標和任務的完成。
銷售是龍頭，訂單是關鍵。全體銷售人員在公司的統一部署下，認真貫徹“注重感情，用心去做，講點藝術”的１２字營銷方針，積極走訪用戶，了解用戶的反饋意見和市場信息，積極宣傳寶鈦品牌，在穩定老用戶的同時，努力開發新用戶，奮力搶抓每一筆訂單，取得了較好成效。保證了公司產量、產值的連續增長。
產品結構的變化，給原料供應工作帶來極大挑戰。針對市場原料供應緊張的嚴峻形勢，公司多次召集供應工作專題會議，要求原料供應人員牢固樹立“資源第一、價格第二”的思想，通過各種渠道，了解原料信息，抓住商機適時采購。另外，還加強了與板帶廠和寬厚板材料公司等原料供應單位的溝通和協調，加大了鈦板和鋼板的采購力度，加快了手續辦理速度，從而保證了現場生產的原料供應。
由于公司作業場地小且工序分散，爆炸焊接在野外進行，矯直、退火、刨邊等工序必須外委，內部生產也是兩地作業，給物料周轉、質量控制造成極大困難，生產效率難以提高。對此，公司強化生產組織人員的指揮協調能力，加強生產進度安排的計劃性和周密性，將公司內部的生產工序往前移，為外協工序贏得了充裕的時間。生產調度員、計劃員、技術員積極深入一線跟蹤生產，了解掌握生產進度，及時解決現場問題，千方百計加快現場的生產節奏。
對于復合板生產，爆炸焊接是關鍵工序。今年１—３月份天氣寒冷，氣溫驟升驟降，對爆炸焊接生產很不利，稍有不慎，就會發生爆炸缺陷、裂鋼現象。為保證產品質量，爆炸人員在進山作業時，對一些幅面較大的鈦鋼復合板采用加熱后再實行爆炸的辦法，提高成材率和爆炸焊接質量，板材貼合質量相當好，但生產效率也隨之降低了。為保證生產進度，爆炸人員放棄節假日休息，抓緊一切時間搶進度，努力提高班產量，另外，復合板公司還采取了各種有效措施，確保了裝備公司和南京寶鈦公司合同的執行。
官方微信
